การสืบทอดกิจการของธุรกิจครอบครัวไทย
  Succession of Office in Thai Family Businesses
  เนตรนภา ไวทย์เลิศศักดิ์ (ยาบุชิตะ)

บทคัดย่อ
          ธุรกิจครอบครัวซึ่งส่วนมากเป็นของคนไทยเชื้อสายจีน เป็นลักษณะของธุรกิจที่มีอิทธิพลและพลวัตรมากที่สุดในบรรดากลุ่มทุนไทย เป็นฟันเฟืองสำคัญของการพัฒนาเศรษฐกิจ และอุตสาหกรรมของประเทศต่อเนื่องมาถึงปัจจุบัน บทความนี้ศึกษาลักษณะการสืบทอดความเป็นผู้นำ (leadership succession) ของธุรกิจครอบครัวไทย ซึ่งถือเป็นปัจจัยสำคัญของการอยู่รอดและการดำรงอยู่ของธุรกิจครอบครัว โดยการสำรวจเชื้อชาติ (จากนามสกุลและแซ่) ลำดับรุ่น และการสืบทอดตำแหน่งสำคัญของบริษัท/ธุรกิจหลัก ผลการวิจัยตอบคำถามว่าธุรกิจครอบครัวไทยส่วนมากกำลังอยู่ในรุ่นที่เท่าไหร่ ต้องเผชิญกับปัญหาการเสื่อมสลายในรุ่นที่ 3 หรือไม่ และมีแนวโน้มในการวางแผนเลือกผู้สืบทอดเชิงกลยุทธ์ เพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในครอบครัวอย่างไร

Abstract
            The family business, mostly owned by Chinese-Thai families, has been the most powerful and dynamic form of enterprise among business groups in Thailand, as well as the vital engine for the economic development and industrialization until the present. This article examines the characteristics of leadership succession in Thai family businesses, which is the essential element pertinent to the survival and persistence of family business, by surveying nationality (surname and Chinese surname), generation, and the succession of key management positions in the core businesses/companies. The results will give the answers of which generation most of Thai family businesses have belonged to; have they already faced with the problem of third generation decline; and how they have strategically planned for leadership succession to avoid the family conflicts.